Nous vous aidons à structurer et optimiser la gestion de vos stocks afin d’atteindre un double objectif : garantir la disponibilité des matières et produits tout en minimisant les immobilisations et les risques de rupture.
Notre approche s’adapte aux contraintes spécifiques de votre secteur industriel pour améliorer l’efficacité de votre supply chain et renforcer votre compétitivité.
Notre solution de gestion de stock repose sur trois piliers :
- Analyse et segmentation des stocks
Nous commençons par une étude détaillée de vos articles (matières premières, composants, produits finis, consommables) selon leur criticité, leur valeur et leur fréquence de rotation (méthodes ABC/XYZ, etc.). Cette analyse permet de prioriser les actions et de structurer une politique de stock adaptée à chaque catégorie.
- Optimisation des niveaux de stock
Grâce à des outils de calcul avancés, nous déterminons les niveaux de stock optimaux (stock de sécurité, point de commande, quantités économiques) en fonction de vos délais d’approvisionnement, de vos cadences de production et de la variabilité de la demande.
Objectif : éviter les ruptures tout en réduisant les surstocks.
- Mise en place de processus de pilotage efficaces
Nous mettons en place des indicateurs de suivi, des alertes et des routines de réapprovisionnement (approche Kanban, MRP, recomplètement périodique…) pour assurer un pilotage rigoureux de vos flux. Nous vous aidons également à fiabiliser vos inventaires et à intégrer ces processus dans vos outils (ERP, WMS…).
Les bénéfices pour votre site industriel
- Réduction des coûts de stockage et des immobilisations financières
- Fiabilisation de la production grâce à une meilleure disponibilité des matières
- Moins de ruptures, moins de surstocks, meilleure rotation des produits
- Gain de temps dans le pilotage quotidien et les inventaires
- Amélioration de la traçabilité et de la qualité de service
